在今天各生產(chǎn)行業(yè)整體形勢較好的情況下，如何引入更加切合實際的管理思想是一個非常重要的課題。一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進工作作風，保障生產(chǎn)安全?！?/span>6S”是現(xiàn)場管理的一個有效工具，它是一個基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國內(nèi)多年并被許多企業(yè)運用且取得了一定的成效。

“6S”作為現(xiàn)場管理的一個最基本的要素，由于其操作步驟的具體性，實施的簡單性，成本的低廉性已得到許多企業(yè)高層的重視“6S”的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易，即使實施了也并不能持久。許多企業(yè)在運用此管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，造成了措施方針與現(xiàn)場的嚴重脫節(jié)。如果克服了喊口號的弊端，落到實處，“6S”對企業(yè)發(fā)展會有質(zhì)的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定的企業(yè)自身就是一個品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業(yè)對外而言顧客絡(luò)繹不絕、員工蜂擁而至；對內(nèi)來說可提高生產(chǎn)效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。

本公司從2009年實施“6S”管理模式以來，可以說取得了很大的成就，各個部門對“6S”都高度的重視，廠區(qū)的環(huán)境得到了很大的改善，這使得企業(yè)的整體面貌得到了提升?！?/span>6S”是我們整個企業(yè)必須長期堅持的一個目標，我們需要的是持久戰(zhàn)而不是單純的陣地戰(zhàn)，前年、去年在公司實施“6S”，今年也同樣要狠抓，然而明年，以及不久的將來我們都要保持這個管理模式并不斷的創(chuàng)新，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的先決條件。

?“6S”管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標識清晰明確。這些，都可以說是“6S”管理的最基本“療效”。然而，“6S”管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)的一個持續(xù)改善和員工素養(yǎng)的提升。這些精髓的實施并不是單靠企業(yè)管理者，也不是單靠員工，這是一個從上到下，從里到外相互合作的過程。企業(yè)高層組織作為一個企業(yè)的領(lǐng)導核心團隊，它的領(lǐng)導作風直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展，它的市場敏感度直接制約著整個企業(yè)的走向，可以說是牽一發(fā)而動全身。如果引導得好，整個企業(yè)就會迎風而行，如果判斷失誤，整個團隊就會跌落黑暗的深淵，所以說企業(yè)高層組織應(yīng)該有責任重于泰山的意識。

“6S”的推行模式也是一個管理協(xié)作的模式。管理者應(yīng)該科學合理的對企業(yè)現(xiàn)場進行定置及清理整頓，使現(xiàn)場的人流、物流、信息流等各個方面都暢通，為員工創(chuàng)造一個安全、文明、高效、明凈的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和樹立員工高度的責任感，以提高工作質(zhì)量和效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

管理者如何做才能提高整個企業(yè)的管理水平，使工廠的各個工序簡潔化、條理化、標準化，以提高工作效率，這又是公司推行“6S”的一個非常值得深思的問題。然而員工怎樣去實施，怎樣去落實高層的策略，這又是非常重要的一步，如果方法得當、信息流通，那么做好“6S”則是理所當然的。

從公司的實際出發(fā)做好“6S”首先是公司的倡導、領(lǐng)導的作用，而且是最高領(lǐng)導的作用。這個作用堅持的是決心，領(lǐng)導者必須有不成功、不堅持到底誓不罷休的決心。公司有推行“6S”的決心可制定相應(yīng)的政策、方針及實施的具體策略，并把它作為企業(yè)一個長期發(fā)展的目標來實現(xiàn)。這種長期目標的實現(xiàn)需要公司的大力支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、人力支持等，這些最基本的支持必須有公司的倡導才能實現(xiàn)，所以公司的倡導在推行“6S”的過程中起著主導的作用。?其次是各部門的管理。公司出臺一個政策、計劃一個新方案必須從上到下的實行，不能漏空。缺少中間某個部門的管理，就會使上行不能下達，下情不能上訪，工作中的各環(huán)節(jié)漏洞百出，整個企業(yè)的工作系統(tǒng)、信息系統(tǒng)處于癱瘓的狀態(tài)，這是非常危險的。為了保障各部門的正常運轉(zhuǎn)，信息的有效溝通公司行政部、財務(wù)部、計劃部、品管部等所有部門都必須肩負起推行“6S”的職責，配合公司政策，全力支持“6S”。通過研讀、理解、宣傳、實施等步驟把“6S”落到實處，這是推行“6S”的一個必備過程。所以各部門的管理在“6S”的推行過程中起著橋梁的作用。

再次是行政稽核。“6S”一旦開始推行，就不可在中途變樣，繞圈子，變得含糊不清，如果不能貫徹到底，會形成另外一個污點，這樣反復的累積公司的問題就會越來越多。所以公司在“6S”推出之后要制定稽核的辦法，各個模塊的管理及標準要從實際出發(fā)、實事求是，不能千篇一律。同時，在稽核過程中要制定合理的計劃，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正、客觀的檢查?；说霓k法可多樣化，采取日?；恕⒅攸c稽核和舉報稽核等方式進行。根據(jù)工作計劃定期實施日常稽核，對特定的對象和內(nèi)容應(yīng)當進行重點稽核。對于多次不符合規(guī)定、屢教不改的行為，任何部門和員工有權(quán)舉報。所以行政稽核在“6S”的推行過程中起著助推器的作用。

最后是全員參與。包括從領(lǐng)導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事。所有員工都是公司的主人，愛小家、發(fā)展大家，每個員工都認真去執(zhí)行“6S”相關(guān)規(guī)則，遵守“6S”章程，把自己真正投入到“6S”管理的這個過程中，全體員工同心協(xié)力往同一個方向邁進，做好“6S”勢在必得。所以全體員工的參與是推行“6S”的關(guān)鍵。

做好以上四個方面公司的“6S”管理就已經(jīng)接近成功了。但是也不能忽略“6S”實施過程的科學化，整個實施過程要層層有人負責，事事有人管，職責分工明確，獎懲及時兌現(xiàn)；實施的方法不僅要得當同時要豐富，“6S”中的目視管理、紅牌戰(zhàn)略、看板管理等方法要派上用場、不能當作擺設(shè)。

做好了“6S”最大的受益者是誰？毋庸置疑最大的受益者是公司，而在公司深處潛藏著的受益者是員工。但不能說表面的受益者是企業(yè)，員工就可以不做，員工才是歸根結(jié)底獲利的人。公司和員工是連為一體的，沒有公司員工就沒有存在的意義，只有公司效益好，員工才能獲利，這是相輔相成的。就像左腳和右腳，如果不相互協(xié)調(diào)，不一致行動，人是沒法走路的。壘土決定基石，基石決定建筑，公司的員工就是基石，企業(yè)的發(fā)展就是建筑，龐大的建筑群下面奠定的是無數(shù)結(jié)實的基石，所以員工對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

想要獲得更好的發(fā)展，更豐厚的收入，所有員工必須有與企業(yè)共發(fā)展、共存亡的意識。查?金斯萊說：振興世界的唯一辦法是人人都做好眼前工作。切不可好高騖遠，只求大功。所以振興公司的辦法也是人人都做好眼前的工作，從小事做起，從“6S”做起。

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